「利益が出ているはずなのに、お金が残らない…」その原因は原価の見える化不足かもしれません。
製造業において、「製品ごとの利益が分からない」「見積価格が適正か判断できない」「原価管理をしたいがExcelでは限界がある」といった悩みを抱える企業は少なくありません。
特に中小製造業では、販売管理や会計システムは導入していても、製造原価を正確に把握する仕組みが整備されていないケースが多く見受けられます。
その結果、
- 利益が出ている製品と赤字製品の区別がつかない
- 原材料価格の高騰による影響が分からない
- 値上げ交渉の根拠を示せない
- 製造工程ごとのコストが把握できない
- 改善活動の優先順位が決められない
といった課題が発生します。
そこでリサーチラーニングラボでは、中小製造業向けに**「簡易WEB版BOM標準原価設定システム（工程別）」導入支援サービス**をご提供しています。
本サービスは、高額なERPや生産管理システムを導入することなく、比較的短期間・低コストで工程別標準原価を構築できる仕組みです。
BOM（部品表）とは
BOM（Bill of Materials）とは、製品を構成する部品や材料を一覧化した設計情報です。
しかし、実際の原価管理では単なる部品表だけでは十分ではありません。
重要なのは、
- どの部品を使用するのか
- 各工程で何分作業するのか
- 使用設備は何か
- 作業者の工数はいくらか
- 外注費はいくらか
まで管理することです。
本サービスでは、これらを工程単位で登録し、製品一つひとつの標準原価を自動計算できる仕組みを構築します。
工程別標準原価とは
標準原価とは、正常な製造条件を前提としてあらかじめ設定する原価です。
例えば、
- 材料費
- 部品費
- 外注加工費
- 加工時間
- 機械稼働時間
- 作業者工数
- 製造間接費
などを工程ごとに設定します。
すると、
「製品Aの標準原価」
「製品Bの標準原価」
「部品変更後の標準原価」
などを瞬時に算出できます。
見積作成や利益管理の精度も飛躍的に向上します。
WEB版だから導入しやすい
本システムはブラウザで利用できるWEB版です。
専用ソフトをインストールする必要はありません。
社内ネットワーク上でも利用でき、複数担当者が同時に閲覧・更新することも可能です。
また、
- パソコン
- ノートPC
- タブレット
などから利用できるため、現場・設計・生産管理・経理部門で情報を共有できます。
工程ごとに原価を見える化
本システム最大の特徴は、工程別管理です。
例えば、
製品A
↓
材料投入
↓
切断工程
↓
旋盤加工
↓
フライス加工
↓
溶接工程
↓
塗装工程
↓
組立工程
↓
検査工程
↓
完成
このような各工程について、
- 作業時間
- 人件費
- 機械費
- 外注費
- 材料費
を登録できます。
その結果、
「どの工程で最もコストが掛かっているのか」
が一目で分かります。
改善活動の優先順位も明確になります。
見積作成のスピードアップ
多くの中小企業では、営業担当者が経験をもとに見積価格を決めています。
しかし、
「前回いくらだったか」
「原材料が値上がりしている」
「加工時間が変わった」
などを十分反映できないことがあります。
本システムでは、
BOM情報を更新するだけで最新の標準原価が算出されます。
営業担当者は、その原価を基に適正な利益率を設定するだけで見積を作成できます。
これにより、
- 見積時間短縮
- 利益率向上
- 値引き防止
につながります。
原価改善活動を支援
標準原価が見えるようになると、
改善テーマも見えてきます。
例えば、
- 加工時間が長い工程
- 外注費が高い工程
- 歩留まりの悪い工程
- 材料ロスが多い工程
などを簡単に把握できます。
つまり、
「どこを改善すれば利益が増えるのか」
が数字で分かるようになります。
改善活動も感覚ではなく、データに基づいて進められるようになります。
導入支援サービス内容
リサーチラーニングラボでは、システムを提供するだけではありません。
実際に運用できるようになるまで導入を支援します。
主な支援内容は次のとおりです。
- 現状業務のヒアリング
- 原価管理方法の確認
- 工程情報整理
- BOM構成作成支援
- 品目マスター整備
- 工程マスター整備
- 標準工数設定支援
- 標準原価設定支援
- 初期データ登録支援
- 操作説明
- 運用ルール作成
- 定着支援
単なるシステム導入ではなく、「現場で使い続けられる仕組みづくり」を重視しています。
このような企業におすすめです
本サービスは、次のような企業に最適です。
- 部品加工業
- 金属加工業
- 機械製造業
- 装置メーカー
- 樹脂加工業
- 精密部品メーカー
- 板金加工業
- 組立メーカー
- 中小製造業全般
また、
- Excel管理から脱却したい
- 原価管理を始めたい
- 製品別利益を把握したい
- 見積精度を向上させたい
- 原価改善活動を推進したい
という企業にもおすすめです。
導入による期待効果
導入後は、次のような成果が期待できます。
- 製品別利益の見える化
- 工程別コストの見える化
- 標準原価の迅速な算出
- 見積作成時間の短縮
- 値上げ交渉の根拠資料作成
- 原価低減活動の推進
- 利益率の改善
- 経営判断の迅速化
- 部門間の情報共有強化
- 属人化の解消
これらは企業の競争力向上にも大きく貢献します。
リサーチラーニングラボの導入支援
リサーチラーニングラボでは、単なるシステム販売ではなく、「経営の見える化」を目的としたコンサルティング型の導入支援を行っています。
標準原価管理は、経営ダッシュボードやKPI管理、バランススコアカードとも密接に関係しており、企業全体の経営改善を支える重要な基盤となります。
お客様の業務内容や製造工程に合わせてシステムの活用方法をご提案し、運用開始後も継続的な改善をご支援いたします。
「利益の見える化」「工程の見える化」「経営の見える化」を実現し、データに基づく経営判断ができる企業づくりをサポートいたします。
原価管理の仕組みをこれから整備したい企業様、Excelによる管理に限界を感じている企業様は、ぜひお気軽にご相談ください。リサーチラーニングラボが、貴社の持続的な利益体質づくりを全力でサポートいたします。